翼之彩:全球市场加速下,中国LED屏企从三方面全面攻占“品牌堡垒”!

更新时间:18/03/01 09:20:03     来源:www.sdyizhicai.com关闭分    享:

 

当前LED显示屏行业的发展可以说是日新月异,产业内的竞争也是十分火热,各屏企除了在技术、产品、资金等各个硬实力方面不断增强外,同时也十分注重在企业品牌、企业文化等软实力方面的蓄力。


 

自中国制造业进入转型升级时期以来,目前中国已经涌现一大批世界级的制造业企业,华为、联想、海尔……但是比起中国制造业的总体体量来说,中国拥有的世界级品牌制造企业的数量仍然匮乏。LED显示屏行业同样面临着这一问题,最明显的情况就是中小企业众多,行业内的龙头企业数量较少,企业品牌全球影响力也有待开发。


然而,随着我国经济的发展与行业转型升级,以及在国内小间距等领先技术的推动下,中国LED显示屏企业开始陆续走上国际市场,开始与众多优秀的国际屏企同台竞技,同时不断开展国际化并购,并逐渐意识到在信息化、科技化高速发展的今天,对于制造企业而言最至关重要的“无形资产”——品牌效应


今天,我们就从这一方面来好好认识一下“品牌”的重要性,以及如何从三个方面来实现品牌的价值。


一个成功卓越的现代企业,其优势并不是体现在现代化的厂房和先进的机器设备中,而是蕴藏在诸多的无形资产中。一个知识型组织的利润主要来源于三种无形资产:富有专业素养的团队(人力资本),在市场上的声誉(关系资本),还有内部流程和工具(组织资本)。


上述这三者构筑成了企业整体经营系统,靠知识和价值流动最大化来驱动。所以,企业价值创造过程中,品牌不仅仅是一个名称、标识或图形,而是“无形资产”中的声誉资本,是企业价值创造系统所衍生的最终结果。


 

今天,我们来分析成功的品牌,例如KFC,如果其没有良好的组织资本这个核心的无形资产,就不可能在全世界开16000多家店,形成如此巨大的品牌影响力,倘若KFC没有核心的战略、没有完善内部控制流程、没有实用的运营工具,结果就是一家店跟另一家店的口味不一致,服务不一致,店面风格不一致,最终也就会被市场所淘汰。


就是因为KFC在组织资本这个可控的无形资产上,做到尽善尽美,在组织资本的基础上,规划、建设了适合于自己的人力资本,依靠富有素养的团队(人力资本),来赢得了消费者,占领了市场,并实现关系资本无限放大,形成巨大的品牌张力。


在企业无形资产中,组织资本是是人力资本与关系资本的保障,人力资本和关系资本是组织资本的必然结果。从这个意义上来说,作为无形资产中关系资本中最核心内容的品牌,自然就是企业价值创造系统的必然结果。

因此,从这个层面来分析的话,做品牌,最核心的是先做好企业无形资产中的组织资本,然后以此来做到能支撑企业的战略目标以及运营规划,那么,品牌只不过是人力资本、关系资本完善后的必然产物,到那时候,不成就品牌都难!